Diseño de Modelos Estrategicos Organizativos

 
El conocimiento efectivo de los distintos fenómenos tanto individuales como sociales ayuda a cada cual a comprender su propia acción y la de los otros, permitiendo en consecuencia una mejor adecuación en relaciones humanas. Se evitan así los roces y conflictos que constituyen un verdadero cáncer en la productividad de los grupos de trabajo. 
 
El DO constituye una de las herramientas básicas de la dirección para conseguir los objetivos planteados ( eficacia )

Dicho modelo hunde sus raíces en una concepción de sistemas, porque se concibe a la organización como un conjunto de elementos o componentes interrelacionados entre sí y con el entorno.

El RESULTADO es el indicador fundamental de cómo funciona la organización y conecta directamente con el concepto de eficacia organizativa. Los componentes de la organ determinan cómo se producen los resultados a partir del contexto inicial dado.

El CONTEXTO incluye cuatro elementos:

  • Entorno: conjunto de aspectos q proceden del exterior de la organ. Ofrece oportunidades y amenazas para la actuación y el éxito de la organización

  • Historia: patrones de comportamiento, valores o la actividad del pasado q influyen en el funcionamiento actual de una organización

  • Identidad: recoge su perfil básico en el momento actual ( edad de la organización, perfil equipo directivo )

  • Recursos: activos de los que dispone la organización en un momento dado.

 Pueden ser:
    • Tangibles: físicos

    • Intangibles: tecnología, empleados, reputación

  • Estrategia: es el quinto elemento, que aparece fuera del recuadro porque es el eslabón que une al contexto con la organización para la consecución de los resultados esperados. Constituye el patrón de decisiones que adopta la dirección acerca de la configuración interna de la organización y de su vinculación básica con el entorno

 
 Utilidad Empresarial
  • Permite a la dirección de una organización cambiar los modelos de comportamiento de ésta a través de decisiones de diseño conscientemente tomadas

  • El DO introduce la racionalidad en la organización, orden, sentido,..., de manera que una organización tiende a ser mas eficiente.

 

El origen de esta eficiencia está en:

  • Las líneas de autoridad y responsabilidad quedan claramente identificadas

  • División del trabajo

  • Coordinar o integrar eficaz y eficientemente los distintos tipos de actividades

  • Proceso de comunicación construido eficientemente

  • La estructura informal es vista como una forma de complementar y mejorar el funcionamiento de la estructura formal

  • Permite una adecuada descentralización y complejidad para responder a las contingencias del entorno

  • Las estructuras eficaces ayudan a reducir o eliminar los desfases y solapamientos organizativos.

  • Desfase organizativo: cuando una tarea o función importante de la organinzacion, necesaria para la consecución del objetivo, no se realiza

  • Solapamiento organizativo: cuando una importante tarea o función se realiza por dos o más undes organizativas en detrimento del cumplimiento de la tarea

La firma le ofrece la aplicacion de una auditoria de calidad a fin de que pueda determinar los desfases y solapamientos organizativos. Crea soluciones integrales que contribuye a una mejora eficiente de los procesos.